При любом использовании данного материала ссылка на первоисточник обязательна!

Таблица

Результаты работы на чемпионате Киева судей по трем параметрам О_ср, К_ср, К_п

№ п/п	Фамилия судьи	ДСО	Оср		Кср		Кп		Сумма мест	Общее место судьи по итогам судейства
			Значение	Место судьи	Значение	Место судьи	Значение	Место судьи
1	Б.	«Зенит»	0,1327	3	0,642	3	0,0655	2	8	1
2	Л.	ГорОНО	0,1500	7	0,653	1 — 2	0,0797	3	11,5	2
3	П.	«Авангард»	0,1430	5	0,653	1 — 2	0,2353	8	14,5	6
4	В.	«Буревестник»	0,1240	2	0,629	5	0,1101	5	12	3 — 4
5	О.	«Буревестник»	0,1520	8	0,635	4	0,0433	1	13	5
6	С.	«Спартак»	0,1360	4	0,617	6	0,1174	6	16	7
7	Р.	Минпрос	0,1080	1	0,596	7	0,1061	4	12	3 — 4
8	К.	«Спартак»	0,1460	6	0,521	8	0,1580	7	21	8

О_ср присваивается первое место, и так далее — в порядке возрастания этого параметра;

б) определяются места судей по параметрам К_ср; первое место присваивается большему из значений К_ср;

в) определяются места судей по параметру К_п; первое место присваивается меньшему из значений К_п;

г) определяются интегральные оценки качества работы судей как сумма мест по а), б) и в).

Воя как может выглядеть анализ качества

судейства, проведенный по предложенной системе (таблица).

В заключение следует отметить, что изложенные здесь предложения по оценке работы судей не претендуют на полную завершенность. Несомненно, могут и должны последовать новые предложения. Важно другое. Надо сделать первые шаги, надо обсудить предложения, принять какие-то из них на определенный период времени, по истечении которого можно при необходимости внести коррективы. Важно проводить эту работу регулярно и гласно.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ СОРЕВНОВАНИЙ

В процессе деятельности спортивных организаций периодически возникает потребность в оценке учебно-тренировочной работы. Наиболее ценную, полную и достоверную информацию об этом дает система спортивных соревнований. Благодаря средствам массовой информации спортивные соревнования стали любимым зрелищем огромной массы людей. Возросшим возможностям спортивных организаций соответствуют и требования к качеству проведения состязаний. Накоплен значительный опыт проведения соревнований. Однако спортивное соревнование как процесс остается еще малоизученным. В связи с этим представляет интерес системный анализ отдельного соревнования в аспекте реализации его основной цели.

Соревновательная система. Все подразделения, так или иначе связанные с проведением соревнования, можно представить в виде организации, социальной системы с интегрированной и целенаправленной деятельностью. Эта динамическая система в процессе своего существования проходит ряд сменяющих друг друга состояний, характеризующихся изменением структуры составляющих ее компонентов.

Соревновательная система имеет свое начало и продолжение в рамках (среде) своей спортивной организации. В более широком смысле под внешней средой системы понимается весь круг людей, интересующихся данным состязанием. Руководящий орган организации, проводящей соревнование, как система более

высокого порядка, выступает по отношению к соревновательной системе в качестве заказчика. Он устанавливает цели системы, накладывает ограничения на ее деятельность, формирует критерии. В роли «подрядчика» выступает судейская коллегия, которая в результате своей деятельности удовлетворяет потребность заказчика в получении определенной информации об участниках и через них — о подведомственных организациях. Таким образом, соревнования с позиции вышестоящей организации — это информационная система, вход которой представляет собой исходную информацию о состоянии тренированности участников, а выход — упорядоченную информацию о спортивном результате.

Каждое состязание существует как компонент различных систем (системы спортивной подготовки, системы соревнований, системы информации, системы социального управления и т. д.), поэтому выходная информация соревновательной системы в дальнейшем творчески перерабатывается как представителями средств информации, так и спортивными работниками в целях выделения из нее наиболее для них значимого с последующим потреблением этой информации как в спортивных коллективах, так и в более широкой среде.

Соревновательную систему следует отнести к классу организационных систем, которые имеют дело главным образом с людьми. В философском плане это сгусток социально-организованной материи, функционирующий в условиях, близких к экстремальным. Система связана с интересами и потребностями людей и испытывает сильнейшее влияние внешней среды, т. е. коллективов и личностей, так или иначе заинтересованных в происходящих внутри ее событиях.

Для того чтобы лучше представить себе систему, необходим анализ протекающих в ней процессов. Основными, определяющими процессами соревновательной системы являются ввод, преобразование и вывод информации, поскольку процесс изготовления продукции и связанные с ним материальные потоки в ней отсутствуют. Основной продукт, который производит эта система, — это спортивная информация. Среди всех ее разновидностей, циркулирующих в соревновательной системе, первостепенное значение имеет информация о спортивном результате. И проводящая и участвующие организации, и сами гимнасты и зрители, пресса заинтересованы прежде всего в получении достоверной информации о результатах соревнований. Именно с этой целью из отдельных компонентов среды и создается соревновательная система. Основная цель соревновательной системы — определение победителей и расстановка всех участников и команд по рангам. Как только эта цель достигнута — система прекращает существование и ее компоненты

переходят в составные части спортивной организации.

Компоненты соревновательной системы. Различные подсистемы (или компоненты) не в одинаковой степени участвуют в реализации основной цели системы. По этому признаку их можно и классифицировать. Основными компонентами соревновательной системы помимо подсистемы управления можно назвать участников, судейские бригады и секретариат, деятельность которых наиболее тесно связана с ее основной целью. Участники демонстрируют свои достижения, т. е. являются источником исходной информации. Судейские бригады оценивают их мастерство, т. е. адекватно отражают исходную информацию в единицах определенной системы измерения спортивного результата. Секретариат обрабатывает эту информацию и предоставляет ее пользователям. В этом процессе принимают участие также просмотровая комиссия, апелляционное жюри, служба видеозаписи. Они тоже относятся к основным компонентам, с той лишь оговоркой, что эти подсистемы функционируют не на каждом соревновании. Таким образом, часть основных компонентов (судейские бригады и секретариат) представляют собой процессор системы, где происходят все виды деятельности, преобразующие входную информацию в выходную. Другая часть выполняет контрольную функцию.

Некоторые компоненты (судьи при участниках, информаторы, службы медицинского, музыкального обеспечения, награждения и др.) косвенно связаны с основной целью, т. е. непосредственного участия в оценке выступлений участников и обработке результатов не принимают. Имеются также подсистемы, лишь отдаленно связанные с этим процессом (службы питания, размещения, транспорта и проч.). И те и другие вспомогательные компоненты носят вспомогательный характер, они обслуживают основные компоненты, в то же время активно на них воздействуя.

Внутри каждой группы компонентов существуют координационные связи, а между группами — субординация функций.

Ограничения и критерии. Соревновательная система не может выйти за рамки ограничений, накладываемых на ее деятельность вышестоящей организацией (или организациями). Они могут быть внешними и внутренними. К внешним ограничениям относятся: правила соревнований; условия проведения, изложенные в положении; денежные средства (смета расходов). К внутренним — судейские кадры, которые реально можно привлечь к работе на данных соревнованиях; условия на месте проведения; наличие средств воспроизведения и отображения информации и оргтехники.

Цели системы и ограничения дают возможность сформулировать критерии, т. е. конкретные признаки, с помощью которых можно

оценить течение какого-либо процесса. Критериями соревновательной системы являются достоверность информации о спортивном результате, ее объем, формы и сроки выдачи.

Достоверность — наиболее важный критерий. Прежде всего необходимо обеспечить достоверность исходной информации. Документами-носителями ее являются заявочные листы и очередность выступления участников. Они поступают в секретариат от команд-участниц. Для проверки исходных данных могут создаваться комиссии по допуску участников. Практика соревнований различного уровня показывает, что эти два первичных документа оформляются еще неудовлетворительно.

Наиболее значимой в обеспечении достоверности информации является работа судей, соответствие их оценок действительному уровню мастерства, продемонстрированному участником в момент выполнения упражнения. Этот процесс является определяющим, поэтому вопросам судейства всегда уделяется особое внимание на соревнованиях. Примеры несоответствия судейских оценок уровню мастерства еще нередко встречаются в гимнастической практике. Они могут быть вызваны как объективными (например, несовершенством правил), так и субъективными причинами. Контроль за работой судей осуществляют, как известно, главная судейская коллегия, апелляционное жюри и просмотровая комиссия. Последняя, кроме того, еще и стимулирует, активизирует деятельность судей.

Далее судейские протоколы поступают в секретариат, а точнее в его подсистему — коллектив вычислителей. Достоверность информации, выходящей от коллектива вычислителей, обеспечивается взаимопроверкой в ходе обработки информации.

Пользователи информации также участвуют в контроле за достоверностью, так как они прямо заинтересованы в этом.

Объем информации — это количественная характеристика, определяющая число результатов команд и участников, содержащихся в информации, поступающей до начала, в ходе и после соревнований к пользователям по каналам звуковой и зрительной информации. Из последней можно выделить оперативно-информационную документацию, т. е. документы — носители информации, выпускаемые в виде бюллетеней.

Формы звуковой и зрительной информации должны удовлетворять потребности каждой категории пользователей, т. е. быть коммуникативными и учитывать психологические особенности восприятия информации человеком.

Под сроками выдачи информации понимается как момент выдачи, так и ее своевременность (или оперативность). Различные формы информации могут быть выданы либо после окончания соревнований в очередном виде многоборья, либо после смены, либо после дня

соревнований. Своевременность выдачи обеспечивается деятельностью всех основных компонентов системы.

Критерии, цель системы и ограничения взаимосвязаны. Конкретное содержание критериев зависит от особенностей данного соревнования. Критерии отражают запросы, потребности проводящей организации, они должны быть приведены в соответствие с ее возможностями, которые отражаются в ограничениях. Установка ограничений и критериев — ответственный момент в создании конкретной соревновательной системы. Она должна быть обоснованной, требует от руководителя знаний, опыта и не терпит волевых подходов.

Соревновательная информация и управление спортом. Каждая подсистема соревнований имеет свою, только ей присущую систему работы. Главная судейская коллегия объединяет части системы в единое целое с помощью сети информации и связи, системы принятия решений и регулирующих механизмов, действующих в любой организации. Она управляет соревнованием, т. е. направляет деятельность системы согласно плану, удерживает в допустимых пределах отклонения системы от пути достижения поставленных перед ней целей.

Управление органически связано с информационными процессами. «Не исследовав информационные процессы, — пишет академик В. Г. Афанасьев в своей книге «Системность и общество», — невозможно получить достоверное знание о системе, невозможно эффективно управлять системой».

Рассматривая потоки информации на соревнованиях по гимнастике в аспекте реализации основной цели системы, можно выделить до шести порядков информации, каждый из которых отражает изменившееся состояние системы. 1 — исходные данные об участниках, судьях и соревнованиях; 2 — оценки выступлений участников судейскими бригадами; 3 — расстановка команд и участников по рангам после части соревнований; 4 — окончательная расстановка команд и участников по .рангам; 5 — параллельные зачеты по очкам для различных групп организаций; 6 — оценка соревнований главной судейской коллегией (отчет).

На основе информации 1 — 4-го порядка принимаются оперативные решения по управлению соревнованиями и подсистемами. На основе информации 4 — 6-го порядка проводящей организацией принимаются решения по управлению подведомственными организациями, а также решения внутри самих подведомственных организаций.

Использованию информации в целях управления предшествует ее обработка, так как первичная информация поступает от источников в форме, не пригодной для использования другими подсистемами. В пределах каждого порядка информации можно обнаружить различные уровни ее обработки. Различают три уровня

обработки (по В. А. Трапезникову). Первый — сбор первичных данных — обеспечивает выявление и регистрацию сведений, характеризующих функционирование объекта. Второй — группировка и обобщение первичных данных с целью получения информации, необходимой для выполнения функций оперативного планирования, управления и учета. Эти два уровня обеспечиваются судейскими бригадами и секретариатом. Третий уровень — это выделение информации для принятия управленческих решений. Эту «командную» информацию выделяют сами руководители подсистем, поскольку значимость ее для различных подсистем неодинакова.

В заключение отметим, что такой объект, как спортивное соревнование, разные группы людей видят по-разному, и, по-видимому, потому, что его нельзя, как и всякую сложную

систему, представить однозначно. Чем опытнее спортсмен или руководитель, тем в большей степени он проникает в сущность состязания. В таком динамичном процессе не может быть мелочей. Пренебрежение же любым вопросом, связанным с информацией, тем более с информацией о спортивном результате, что еще довольно часто наблюдается на наших соревнованиях, вызывает сбои в работе различных подсистем, снижает эффективность соревнований. Существующее еще в обыденном сознании представление об информации как об объекте деятельности только секретариата не соответствует реальной действительности. Информационный процесс пронизывает все соревнование, в него, независимо от их желания, вовлечены в разной степени все лица, все подразделения, участвующие в проведении спортивного соревнования.

ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ГИМНАСТИКА

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СРЕДСТВ, ТЕНДЕНЦИИ
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ
ГИМНАСТИКИ

Рост популярности художественной гимнастики, получившей олимпийский статус, стремительное обогащение ее средств побудили сделать попытку их систематизации и исследования тенденций и перспектив развития этого вида спорта.

Материалом для работы послужили педагогические наблюдения, кино- и видеозаписи крупнейших всесоюзных и международных соревнований 1980 — 1983 гг. и обобщение литературных данных последних лет.

Одна из тенденций развития мировой художественной гимнастики просматривается в изменении программ мировых чемпионатов. Вначале программа состояла из двух видов упражнений: без предмета и с предметом по выбору. В дальнейшем, в результате постепенного расширения программы упражнений с предметами до четырех видов и исключения упражнения без предмета, определилось главное направление развития мировой художественной гимнастики — усиление роли техники владения предметами в спортивных достижениях гимнасток.

И исключение упражнений без предмета из программ международных соревнований привело не к исчезновению этой группы средств, а к изменению их роли как вспомогательной основе в упражнениях с предметами. Значение этого

компонента двигательной деятельности гимнасток, несмотря на изменение роли, осталось достаточно высоким, так как качество исполнения движений телом, так же как и манипуляций предметами, подлежит оценке на соревнованиях. Однако исключение упражнений без предмета из программы международных соревнований отрицательно сказалось на их развитии. Исследования показали, что даже у ведущих гимнасток нашей страны, имеющих, по единодушному международному признанию, самую совершенную школу телодвижений, объем и разнообразие этих движений за последнее десятилетие не только не увеличились, но даже заметно снизились. Более того, в настоящее время можно с определенной степенью обобщения говорить об образовании стандартного набора телодвижений, выполняемых советскими гимнастками в упражнениях с предметами. Согласно полученным данным, этот набор включает: от 8 до 15 прыжков (несколько больше в упражнениях со скакалкой) с заметным преобладанием разновидностей прыжков шагом и в кольцо; от 3 до 7 наклонов, преимущественно назад в стойке на одной; от 2 до 5 равновесий, чаще всего задних, реже высоких и передних; от 2 до 5 поворотов на 360° — 720°; до 3 полуакробатических элементов с исключительным преобладанием кувырков вперед; несколько танце-