Contents

При любом использовании данного материала ссылка на первоисточник обязательна!

Home
 

Таблица

Результаты работы на чемпионате Киева судей по трем параметрам Оср, Кср, Кп

№ п/п

Фамилия судьи

ДСО

Оср

Кср

Кп

Сумма мест

Общее место судьи по итогам судейства

Значение

Место судьи

Значение

Место судьи

Значение

Место судьи

1

Б.

«Зенит»

0,1327

3

0,642

3

0,0655

2

8

1

2

Л.

ГорОНО

0,1500

7

0,653

1 — 2

0,0797

3

11,5

2

3

П.

«Авангард»

0,1430

5

0,653

1 — 2

0,2353

8

14,5

6

4

В.

«Буревестник»

0,1240

2

0,629

5

0,1101

5

12

3 — 4

5

О.

«Буревестник»

0,1520

8

0,635

4

0,0433

1

13

5

6

С.

«Спартак»

0,1360

4

0,617

6

0,1174

6

16

7

7

Р.

Минпрос

0,1080

1

0,596

7

0,1061

4

12

3 — 4

8

К.

«Спартак»

0,1460

6

0,521

8

0,1580

7

21

8

 

Оср присваивается первое место, и так далее — в порядке возрастания этого параметра;

б) определяются места судей по параметрам Кср; первое место присваивается большему из значений Кср;

в) определяются места судей по параметру Кп; первое место присваивается меньшему из значений Кп;

г) определяются интегральные оценки качества работы судей как сумма мест по а), б) и в).

Воя как может выглядеть анализ качества

 

судейства, проведенный по предложенной системе (таблица).

В заключение следует отметить, что изложенные здесь предложения по оценке работы судей не претендуют на полную завершенность. Несомненно, могут и должны последовать новые предложения. Важно другое. Надо сделать первые шаги, надо обсудить предложения, принять какие-то из них на определенный период времени, по истечении которого можно при необходимости внести коррективы. Важно проводить эту работу регулярно и гласно.

 

ИНФОРМАЦИОННЫЙ АСПЕКТ СОРЕВНОВАНИЙ

   
Л. Н. Петров, судья международной категории
 

В процессе деятельности спортивных организаций периодически возникает потребность в оценке учебно-тренировочной работы. Наиболее ценную, полную и достоверную информацию об этом дает система спортивных соревнований. Благодаря средствам массовой информации спортивные соревнования стали любимым зрелищем огромной массы людей. Возросшим возможностям спортивных организаций соответствуют и требования к качеству проведения состязаний. Накоплен значительный опыт проведения соревнований. Однако спортивное соревнование как процесс остается еще малоизученным. В связи с этим представляет интерес системный анализ отдельного соревнования в аспекте реализации его основной цели.

 

Соревновательная система. Все подразделения, так или иначе связанные с проведением соревнования, можно представить в виде организации, социальной системы с интегрированной и целенаправленной деятельностью. Эта динамическая система в процессе своего существования проходит ряд сменяющих друг друга состояний, характеризующихся изменением структуры составляющих ее компонентов.

Соревновательная система имеет свое начало и продолжение в рамках (среде) своей спортивной организации. В более широком смысле под внешней средой системы понимается весь круг людей, интересующихся данным состязанием. Руководящий орган организации, проводящей соревнование, как система более

Library   44   Up


Contents

 

Home
 

высокого порядка, выступает по отношению к соревновательной системе в качестве заказчика. Он устанавливает цели системы, накладывает ограничения на ее деятельность, формирует критерии. В роли «подрядчика» выступает судейская коллегия, которая в результате своей деятельности удовлетворяет потребность заказчика в получении определенной информации об участниках и через них — о подведомственных организациях. Таким образом, соревнования с позиции вышестоящей организации — это информационная система, вход которой представляет собой исходную информацию о состоянии тренированности участников, а выход — упорядоченную информацию о спортивном результате.

Каждое состязание существует как компонент различных систем (системы спортивной подготовки, системы соревнований, системы информации, системы социального управления и т. д.), поэтому выходная информация соревновательной системы в дальнейшем творчески перерабатывается как представителями средств информации, так и спортивными работниками в целях выделения из нее наиболее для них значимого с последующим потреблением этой информации как в спортивных коллективах, так и в более широкой среде.

Соревновательную систему следует отнести к классу организационных систем, которые имеют дело главным образом с людьми. В философском плане это сгусток социально-организованной материи, функционирующий в условиях, близких к экстремальным. Система связана с интересами и потребностями людей и испытывает сильнейшее влияние внешней среды, т. е. коллективов и личностей, так или иначе заинтересованных в происходящих внутри ее событиях.

Для того чтобы лучше представить себе систему, необходим анализ протекающих в ней процессов. Основными, определяющими процессами соревновательной системы являются ввод, преобразование и вывод информации, поскольку процесс изготовления продукции и связанные с ним материальные потоки в ней отсутствуют. Основной продукт, который производит эта система, — это спортивная информация. Среди всех ее разновидностей, циркулирующих в соревновательной системе, первостепенное значение имеет информация о спортивном результате. И проводящая и участвующие организации, и сами гимнасты и зрители, пресса заинтересованы прежде всего в получении достоверной информации о результатах соревнований. Именно с этой целью из отдельных компонентов среды и создается соревновательная система. Основная цель соревновательной системы — определение победителей и расстановка всех участников и команд по рангам. Как только эта цель достигнута — система прекращает существование и ее компоненты

 

переходят в составные части спортивной организации.

Компоненты соревновательной системы. Различные подсистемы (или компоненты) не в одинаковой степени участвуют в реализации основной цели системы. По этому признаку их можно и классифицировать. Основными компонентами соревновательной системы помимо подсистемы управления можно назвать участников, судейские бригады и секретариат, деятельность которых наиболее тесно связана с ее основной целью. Участники демонстрируют свои достижения, т. е. являются источником исходной информации. Судейские бригады оценивают их мастерство, т. е. адекватно отражают исходную информацию в единицах определенной системы измерения спортивного результата. Секретариат обрабатывает эту информацию и предоставляет ее пользователям. В этом процессе принимают участие также просмотровая комиссия, апелляционное жюри, служба видеозаписи. Они тоже относятся к основным компонентам, с той лишь оговоркой, что эти подсистемы функционируют не на каждом соревновании. Таким образом, часть основных компонентов (судейские бригады и секретариат) представляют собой процессор системы, где происходят все виды деятельности, преобразующие входную информацию в выходную. Другая часть выполняет контрольную функцию.

Некоторые компоненты (судьи при участниках, информаторы, службы медицинского, музыкального обеспечения, награждения и др.) косвенно связаны с основной целью, т. е. непосредственного участия в оценке выступлений участников и обработке результатов не принимают. Имеются также подсистемы, лишь отдаленно связанные с этим процессом (службы питания, размещения, транспорта и проч.). И те и другие вспомогательные компоненты носят вспомогательный характер, они обслуживают основные компоненты, в то же время активно на них воздействуя.

Внутри каждой группы компонентов существуют координационные связи, а между группами — субординация функций.

Ограничения и критерии. Соревновательная система не может выйти за рамки ограничений, накладываемых на ее деятельность вышестоящей организацией (или организациями). Они могут быть внешними и внутренними. К внешним ограничениям относятся: правила соревнований; условия проведения, изложенные в положении; денежные средства (смета расходов). К внутренним — судейские кадры, которые реально можно привлечь к работе на данных соревнованиях; условия на месте проведения; наличие средств воспроизведения и отображения информации и оргтехники.

Цели системы и ограничения дают возможность сформулировать критерии, т. е. конкретные признаки, с помощью которых можно

 
Library   45   Up


Contents

 

Home
 

оценить течение какого-либо процесса. Критериями соревновательной системы являются достоверность информации о спортивном результате, ее объем, формы и сроки выдачи.

Достоверность — наиболее важный критерий. Прежде всего необходимо обеспечить достоверность исходной информации. Документами-носителями ее являются заявочные листы и очередность выступления участников. Они поступают в секретариат от команд-участниц. Для проверки исходных данных могут создаваться комиссии по допуску участников. Практика соревнований различного уровня показывает, что эти два первичных документа оформляются еще неудовлетворительно.

Наиболее значимой в обеспечении достоверности информации является работа судей, соответствие их оценок действительному уровню мастерства, продемонстрированному участником в момент выполнения упражнения. Этот процесс является определяющим, поэтому вопросам судейства всегда уделяется особое внимание на соревнованиях. Примеры несоответствия судейских оценок уровню мастерства еще нередко встречаются в гимнастической практике. Они могут быть вызваны как объективными (например, несовершенством правил), так и субъективными причинами. Контроль за работой судей осуществляют, как известно, главная судейская коллегия, апелляционное жюри и просмотровая комиссия. Последняя, кроме того, еще и стимулирует, активизирует деятельность судей.

Далее судейские протоколы поступают в секретариат, а точнее в его подсистему — коллектив вычислителей. Достоверность информации, выходящей от коллектива вычислителей, обеспечивается взаимопроверкой в ходе обработки информации.

Пользователи информации также участвуют в контроле за достоверностью, так как они прямо заинтересованы в этом.

Объем информации — это количественная характеристика, определяющая число результатов команд и участников, содержащихся в информации, поступающей до начала, в ходе и после соревнований к пользователям по каналам звуковой и зрительной информации. Из последней можно выделить оперативно-информационную документацию, т. е. документы — носители информации, выпускаемые в виде бюллетеней.

Формы звуковой и зрительной информации должны удовлетворять потребности каждой категории пользователей, т. е. быть коммуникативными и учитывать психологические особенности восприятия информации человеком.

Под сроками выдачи информации понимается как момент выдачи, так и ее своевременность (или оперативность). Различные формы информации могут быть выданы либо после окончания соревнований в очередном виде многоборья, либо после смены, либо после дня

 

соревнований. Своевременность выдачи обеспечивается деятельностью всех основных компонентов системы.

Критерии, цель системы и ограничения взаимосвязаны. Конкретное содержание критериев зависит от особенностей данного соревнования. Критерии отражают запросы, потребности проводящей организации, они должны быть приведены в соответствие с ее возможностями, которые отражаются в ограничениях. Установка ограничений и критериев — ответственный момент в создании конкретной соревновательной системы. Она должна быть обоснованной, требует от руководителя знаний, опыта и не терпит волевых подходов.

Соревновательная информация и управление спортом. Каждая подсистема соревнований имеет свою, только ей присущую систему работы. Главная судейская коллегия объединяет части системы в единое целое с помощью сети информации и связи, системы принятия решений и регулирующих механизмов, действующих в любой организации. Она управляет соревнованием, т. е. направляет деятельность системы согласно плану, удерживает в допустимых пределах отклонения системы от пути достижения поставленных перед ней целей.

Управление органически связано с информационными процессами. «Не исследовав информационные процессы, — пишет академик В. Г. Афанасьев в своей книге «Системность и общество», — невозможно получить достоверное знание о системе, невозможно эффективно управлять системой».

Рассматривая потоки информации на соревнованиях по гимнастике в аспекте реализации основной цели системы, можно выделить до шести порядков информации, каждый из которых отражает изменившееся состояние системы. 1 — исходные данные об участниках, судьях и соревнованиях; 2 — оценки выступлений участников судейскими бригадами; 3 — расстановка команд и участников по рангам после части соревнований; 4 — окончательная расстановка команд и участников по .рангам; 5 — параллельные зачеты по очкам для различных групп организаций; 6 — оценка соревнований главной судейской коллегией (отчет).

На основе информации 1 — 4-го порядка принимаются оперативные решения по управлению соревнованиями и подсистемами. На основе информации 4 — 6-го порядка проводящей организацией принимаются решения по управлению подведомственными организациями, а также решения внутри самих подведомственных организаций.

Использованию информации в целях управления предшествует ее обработка, так как первичная информация поступает от источников в форме, не пригодной для использования другими подсистемами. В пределах каждого порядка информации можно обнаружить различные уровни ее обработки. Различают три уровня

 
Library   46   Up


Contents

 

Home
 

обработки (по В. А. Трапезникову). Первый — сбор первичных данных — обеспечивает выявление и регистрацию сведений, характеризующих функционирование объекта. Второй — группировка и обобщение первичных данных с целью получения информации, необходимой для выполнения функций оперативного планирования, управления и учета. Эти два уровня обеспечиваются судейскими бригадами и секретариатом. Третий уровень — это выделение информации для принятия управленческих решений. Эту «командную» информацию выделяют сами руководители подсистем, поскольку значимость ее для различных подсистем неодинакова.

В заключение отметим, что такой объект, как спортивное соревнование, разные группы людей видят по-разному, и, по-видимому, потому, что его нельзя, как и всякую сложную

 

систему, представить однозначно. Чем опытнее спортсмен или руководитель, тем в большей степени он проникает в сущность состязания. В таком динамичном процессе не может быть мелочей. Пренебрежение же любым вопросом, связанным с информацией, тем более с информацией о спортивном результате, что еще довольно часто наблюдается на наших соревнованиях, вызывает сбои в работе различных подсистем, снижает эффективность соревнований. Существующее еще в обыденном сознании представление об информации как об объекте деятельности только секретариата не соответствует реальной действительности. Информационный процесс пронизывает все соревнование, в него, независимо от их желания, вовлечены в разной степени все лица, все подразделения, участвующие в проведении спортивного соревнования.

 

 

ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ГИМНАСТИКА


СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СРЕДСТВ, ТЕНДЕНЦИИ
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ
ГИМНАСТИКИ

   
Л. А. Карпенко, к.п.н., ГДОИФК. им. П. Ф. Лесгафта
 

Рост популярности художественной гимнастики, получившей олимпийский статус, стремительное обогащение ее средств побудили сделать попытку их систематизации и исследования тенденций и перспектив развития этого вида спорта.

Материалом для работы послужили педагогические наблюдения, кино- и видеозаписи крупнейших всесоюзных и международных соревнований 1980 — 1983 гг. и обобщение литературных данных последних лет.

Одна из тенденций развития мировой художественной гимнастики просматривается в изменении программ мировых чемпионатов. Вначале программа состояла из двух видов упражнений: без предмета и с предметом по выбору. В дальнейшем, в результате постепенного расширения программы упражнений с предметами до четырех видов и исключения упражнения без предмета, определилось главное направление развития мировой художественной гимнастики — усиление роли техники владения предметами в спортивных достижениях гимнасток.

И исключение упражнений без предмета из программ международных соревнований привело не к исчезновению этой группы средств, а к изменению их роли как вспомогательной основе в упражнениях с предметами. Значение этого

 

компонента двигательной деятельности гимнасток, несмотря на изменение роли, осталось достаточно высоким, так как качество исполнения движений телом, так же как и манипуляций предметами, подлежит оценке на соревнованиях. Однако исключение упражнений без предмета из программы международных соревнований отрицательно сказалось на их развитии. Исследования показали, что даже у ведущих гимнасток нашей страны, имеющих, по единодушному международному признанию, самую совершенную школу телодвижений, объем и разнообразие этих движений за последнее десятилетие не только не увеличились, но даже заметно снизились. Более того, в настоящее время можно с определенной степенью обобщения говорить об образовании стандартного набора телодвижений, выполняемых советскими гимнастками в упражнениях с предметами. Согласно полученным данным, этот набор включает: от 8 до 15 прыжков (несколько больше в упражнениях со скакалкой) с заметным преобладанием разновидностей прыжков шагом и в кольцо; от 3 до 7 наклонов, преимущественно назад в стойке на одной; от 2 до 5 равновесий, чаще всего задних, реже высоких и передних; от 2 до 5 поворотов на 360° — 720°; до 3 полуакробатических элементов с исключительным преобладанием кувырков вперед; несколько танце-

Library   47   Up

 

   Prev Назад   Next Дальше   Contents К содержанию   Home На главную   Library В библиотеку   Up В начало